Directieteams, MT’s en Raden van Bestuur staan continu onder druk: complexe dossiers, verschillende belangen, beperkte tijd en een hoge zichtbaarheid. Juist in die context kunnen patronen inslijpen: te veel op inhoud, te weinig afstemming; spanning die niet benoemd wordt; besluiten die niet landen; of ruis over rol, mandaat en verantwoordelijkheid.
Ik ben Remco Heukels. Al ruim 25 jaar werk ik als teamcoach, executive coach, trainer en procesbegeleider/dagvoorzitter. Ik begeleid leiderschapsteams wanneer samenwerking of sturing begint te knellen en wanneer het nodig is om het gesprek weer scherp, professioneel en werkbaar te maken.
Wanneer teamcoaching in een leiderschapsteam helpt
Teamcoaching is zinvol als je herkent dat:
besluitvorming stroperig is of besluiten niet worden uitgevoerd;
rol- en taakverdeling diffuus is (wie pakt wat, wie beslist, wie draagt?);
mandaat onduidelijk is tussen directie/MT/RvB en de organisatie;
er ‘gedoe’ onder de oppervlakte zit (irritatie, wantrouwen, kampjes, terugtrekken);
er te veel “buiten de kamer” gebeurt (coalities, één-op-één overleg) en te weinig in het team;
het team in crisissituaties of drukte schiet in duwen, inhouden of afhaken.
Waar we concreet aan werken
In teamcoaching brengen we structuur en onderstroom bij elkaar. Thema’s die vaak terugkomen:
rolhelderheid en verantwoordelijkheidsverdeling;
mandaat: wat besluiten we hier, wat escaleren we, en hoe communiceren we dat?
besluitvorming: criteria, tempo, eigenaarschap en follow-up;
aanspreekbaarheid: hoe benoemen we spanning zonder te beschadigen?
samenwerking onder druk: wat is ons patroon en wat is helpend gedrag?
Mijn uitgangspunt: het hoeft niet perfect, maar het moet werkbaar.
Je wilt een leiderschapsteam dat heldere keuzes maakt, elkaar scherp houdt, en besluiten ook echt laat landen.
Mijn aanpak
Mijn stijl is veilig in de setting, scherp in de analyse. Ik kijk precies naar gedrag, interactie en onderstroom, zonder te veroordelen. We maken patronen zichtbaar en vertalen dat naar concrete afspraken.
Een traject bestaat meestal uit:
Intake en scherpstellen van doel en context
Eén of meerdere sessies met echte situaties uit jullie praktijk
Afspraken en borging: wie doet wat, wanneer, en hoe checken we voortgang?
Heidag of kort traject
Soms is één heidag voldoende om koers, samenwerking en werkwijze scherp te zetten. Als patronen hardnekkig zijn of de context complex is, past een kort traject beter (bijvoorbeeld 2–4 sessies met borging), zodat afspraken niet alleen worden gemaakt maar ook worden volgehouden.
Verkennen wat er nodig is
Wil je verkennen wat passend is voor jullie directieteam, MT of RvB? Leg je situatie voor via de knop hieronder. Dan denk ik mee over de scherpste insteek en de meest werkbare opzet.